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高端就業(yè)
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靈活用工優(yōu)勢—用工單位


1. 可以節(jié)省大量的人力成本

企業(yè)人力成本一直是企業(yè)經(jīng)營者痛的一個(gè)問題,據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有53%的受訪企業(yè)人力成本占總成本比重超過30%,有16.27%的受訪企業(yè)人力成本占總成本比重高達(dá)50%以上。如果企業(yè)采用自由職業(yè)作為主要用工方式,可以節(jié)省大量的人力成本。

因?yàn)槭芤咔橛绊懀?020年開年無疑是經(jīng)濟(jì)的寒冬,在這種背景下,企業(yè)面對困境直接的舉措就是節(jié)省人力成本,實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的只有兩種辦法,一是裁員,二是靈活用工。裁員這種斷尾式的方式并不受青睞,而靈活用工,不但可以節(jié)省企業(yè)的人工成本,也不影響企業(yè)的生產(chǎn)效能。即便是疫情過后迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓬勃時(shí)期,企業(yè)也依舊有靈活用工的需求。

2. 解決了編制限制

從“人才為我所有”到“人才為我所用”,以及“用人不管人,管人不用人”,對于用工單位來說,靈活用工靈活機(jī)動(dòng),好處多多。這種用工形式提高了人員的準(zhǔn)確性要求,將適合的員工派遣到適合的崗位,解決企業(yè)和個(gè)人的勞動(dòng)雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系,解決了編制限制。

3. 有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)

對于用工單位來說,還可以有效避免勞動(dòng)者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn),用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人,只需照單索取。用人單位只需要把支票一開,其它的事情,如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等,統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定,省工、省時(shí)、省心。對于派遣來的員工,用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人,加以重點(diǎn)培養(yǎng),或者開點(diǎn)小灶,可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長期員工,實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。

將傳統(tǒng)用工模式與靈活用工模式進(jìn)行對比,靈活用工模式下企業(yè)的社保、稅負(fù)壓力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)用工模式。以人均工資15000元來計(jì)算,靈活用工每月至少為企業(yè)節(jié)省人均支出3000元,如果該企業(yè)有1萬個(gè)這樣的基礎(chǔ)崗位,全年算下來,企業(yè)使用靈活用工的方式將會(huì)比傳統(tǒng)用工節(jié)省3.6億元的支出,而這3.6億節(jié)省下來的支出不恰恰就是企業(yè)的盈利嗎?