靈活用工的優(yōu)勢
靈活用工優(yōu)勢—用工單位
1． 可以節(jié)省大量的人力成本
企業(yè)人力成本一直是企業(yè)經(jīng)營者痛的一個(gè)問題，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有53%的受訪企業(yè)人力成本占總成本比重超過30%，有16.27%的受訪企業(yè)人力成本占總成本比重高達(dá)50%以上。如果企業(yè)采用自由職業(yè)作為主要用工方式，可以節(jié)省大量的人力成本。
因?yàn)槭芤咔橛绊懀?020年開年無疑是經(jīng)濟(jì)的寒冬，在這種背景下，企業(yè)面對困境直接的舉措就是節(jié)省人力成本，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的只有兩種辦法，一是裁員，二是靈活用工。裁員這種斷尾式的方式并不受青睞，而靈活用工，不但可以節(jié)省企業(yè)的人工成本，也不影響企業(yè)的生產(chǎn)效能。即便是疫情過后迎來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓬勃時(shí)期，企業(yè)也依舊有靈活用工的需求。
2． 解決了編制限制
從“人才為我所有”到“人才為我所用”，以及“用人不管人，管人不用人”，對于用工單位來說，靈活用工靈活機(jī)動，好處多多。這種用工形式提高了人員的準(zhǔn)確性要求，將適合的員工派遣到適合的崗位，解決企業(yè)和個(gè)人的勞動雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，解決了編制限制。
3． 有效避免勞動者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)
對于用工單位來說，還可以有效避免勞動者不確定性導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，用人單位什么時(shí)候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照單索取。用人單位只需要把支票一開，其它的事情，如工資發(fā)放、福利發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等，統(tǒng)統(tǒng)由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)搞定，省工、省時(shí)、省心。對于派遣來的員工，用人單位根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，能夠很快發(fā)現(xiàn)一些能人，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，或者開點(diǎn)小灶，可以將這些勞務(wù)工轉(zhuǎn)化為用人單位的長期員工，實(shí)現(xiàn)了人力資源使用的可持續(xù)發(fā)展。
將傳統(tǒng)用工模式與靈活用工模式進(jìn)行對比，靈活用工模式下企業(yè)的社保、稅負(fù)壓力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)用工模式。以人均工資15000元來計(jì)算，靈活用工每月至少為企業(yè)節(jié)省人均支出3000元，如果該企業(yè)有1萬個(gè)這樣的基礎(chǔ)崗位，全年算下來，企業(yè)使用靈活用工的方式將會比傳統(tǒng)用工節(jié)省3.6億元的支出，而這3.6億節(jié)省下來的支出不恰恰就是企業(yè)的盈利嗎
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